인적자원계획(定義(정이), 중요성, 문제점(問題點), 戰略적 인원 감축 방법)
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작성일 23-01-21 21:52
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- 인적자원관리자는 전술적 인적자원계획에 참여하면서 현재와 未來에 필요한 근로자와 수요공급에 관한 요구사항을 결정한다. 즉, 인적자원관리의 활동을 수행하는 기업環境에서 경제, 사회, 기술, culture적 環境요소는 노동구조變化에 직접적으로 effect을 미치고 있기 때문에 이러한 環境적 요소는 계획활동에 필수적으로 고려되어야 한다.
둘째, 인적자원계획의 유효성과 합리성을 인식하면서 동시에 제반 기업環境에 適應하는 것이 중요하다.
4. 인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전술방법
- 인적자원계획의 절차와 기법 - 인적자원관리의 내용과 절차를 효과(效果)적으로 수행하는 인적자원계획기법은 크게 하향적 인적자원계획기법과 상향적 인적자원계획기법으로 분류된다 여기서 하향적 인적자원계획기법에는 추세analysis기법과 전문가의 예측기법, 모형analysis기법 등이 있다 여기에서는 인력대체도와 승진경로를 명시한 조직도가 이용된다
이상에서 요약한 인적자원계획의 기법은 계획의 세분화 또는 정례화, 불확실성을 최소화하려는 未來지향주의, 그리고 객관성을 확보하기 위한 행동과학적 사고에 따라 단계적으로 보완, 개발되어야 한다.인적자원계획정의중요성문제점전략적인원감축방법 , 인적자원계획(정의, 중요성, 문제점, 전략적 인원 감축 방법)경영경제레포트 ,
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인적자원계획의 定義(정이)와 중요성 및 문제점(問題點)과 戰略적 인원 감축방법 등에 대하여 요점한 레포트입니다. 과제(problem) 준비하시는데 유용하게 활용이 되기를 바랍니다. 이때에 전술적 인적자…(drop)
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다. 시험 잘 보시길 바랍니다.인적자원계획定義(정이)중요성문제점(問題點)戰略적인원감축방법
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인적자원계획의 정의와 중요성 및 문제점과 전략적 인원 감축방법 등에 대해서 정리한 레포트입니다. 과제 준비하시는데 유용하게 활용이 되기를 바랍니다. 시험 잘 보시길 바랍니다.
