[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
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작성일 23-01-24 19:48
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4. 기능 및 운영책략
[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
1. 책략적 의사결정자의 참여와 책임
레포트 > 사회과학계열
3. 사업단위책략
1. 기업책략
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
Ⅱ. 책략적 의사결정자의 역할과 책임
[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
다.
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 戰略적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다. 이러한 내용을 요약 ․ 설명(說明)하면 아래의 표와 같다.
목차
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1. 戰略관리의 차원
설명
2. 의사결정자의 역할
戰略관리의 차원과 관리자
순서
3. 책략관리의 리더십 기술
Ⅰ. 책략관리의 차원
* 책략관리의 차원과 관리자
戰略차원
...이하 생략(省略)(preview 참조)
2. 회사책략
[전략관리의 차원과 관리자] 전략관리차원과 전략적 의사결정자의 역할과 책임 목차 * 전략관리의 차원과 관리자 Ⅰ. 전략관리의 차원 1. 기업전략 2. 회사전략 3. 사업단위전략 4. 기능 및 운영전략 Ⅱ. 전략적 의사결정자의 역할과 책임 1. 전략적 의사결정자의 참여와 책임 2. 의사결정자의 역할 3. 전략관리의 리더십 기술
戰略관리의 차원에 따라 戰略은 (1) 기업戰略과 (2) 회사戰略, (3) 사업단위戰略 및 (4) 기능 및 운영戰略 등 네 가지로 분류되며, 戰略별로 적용범위와 관리초점이 다르다. 왜냐하면 모든 기업조직은 戰略관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문이다.
